在跨境這件事面前，都會變得不重要
原因很簡單：
台灣消費市場太小，本地供應又有限
真正能改變「心智密度」的，不是改善 UI，而是擴大供給池
而全球供給池這件事，
台灣沒有任何一間純電商平台能自己做到
但統一可以
而 Shopee 已經做到
這就是第四篇的核心：
跨境密度，將決定台灣電商下一個十年的勝負
① 台灣電商市場飽和得比你想的更快
本地品牌數量有限、品類深度有限、新品流速慢
這帶來三個嚴重後果：
- 前台難以每天有新貨
- 推薦系統很快撞到天花板（因為沒新東西）
- 平台再怎麼做 FEED，也做不出「每天想打開」的理由
所以台灣本地電商會自然卡在一個「瓶頸」：
商品池不夠大 → 回流低 → 心智密度形成不了 → 前台變不出花樣 → 平台永遠只能做成需求型電商
這就是台灣電商現在的困局
② 蝦皮靠「跨境密度」把整個台灣市場異化了
大家都罵蝦皮便宜、補貼、假貨多、品質參差不齊
但你不能否認一件事：蝦皮是台灣唯一能做到「越逛越有東西」的平台
原因不是因為 UI，
而是因為蝦皮的全球供應池每天都有貨進來
你每天打開 App，永遠能看到：
- 新流量商品
- 新興品類
- 小眾爆品
- 歐洲雜貨
- 日韓過季新品
- 極長尾商品
這些東西本地無法生產，也無法形成足夠密度
蝦皮靠跨境密度做到：
讓使用者覺得：「我今天沒要買東西，但我想看」
這就是心智密度的養分
③ 統一是台灣唯一有能力重建跨境密度的集團
統一真正可怕的是：
- 7-11：取貨密度
- 統一速達：宅配
- 冷鏈物流：生鮮
- 海外據點：日本、韓國、東南亞
- 國際採購：飲品、食品、雜貨
- 代理品牌：數量驚人
- OPENPOINT：台灣最大會員庫
- 實體供應鏈：全台最密
這些全部加起來，就是：
台灣最完整、最天然、最像「跨境專用基建」的底層網路
比 PChome 強
比 Momo 強
比任何本地電商都強
也比任何新創公司都強得多
唯一缺少的，就是：
一個能把這些基建串起來的前台
④ 統一為什麼投資 PChome，還同時找自己的電商 PM？
因為他們不是押一家，而是在佈局整個戰略面的「跨境入口」
統一的布局邏輯很清楚：
- PChome：B2C 的歷史前台
- 博客來：文化品類的長尾入口
- 7-11：取貨密度
- 統一速達：物流樞紐
- 海外供應鏈：跨境深度
- 自建電商團隊：Plan B
統一不是押「PChome 會成功」
統一押的是誰能承接統一的跨境基建，誰就能成為台灣新的電商入口
PChome只是選項之一
⑤ 跨境密度不是 SKU 多，而是「每天都看得到新東西」
跨境密度的本質是動態性：
- 新品快速流動
- 小眾品類永不斷貨
- 每週都有奇怪可愛的新東西
- 新一批航班 = 新一批商品
- 供應池永遠大於本地天花板
能做到這件事的台灣公司，目前只有兩個：
蝦皮 & 統一
而台灣本地電商真正缺的，就是這一塊
⑥ 台灣電商未來勝負，不再是介面、廣告或補貼
而是誰能把跨境變成「心智密度」
這五年內，會出現三種類型的平台：
A. 能做到跨境 × FEED × 供應鏈密度 = 入口平台（蝦皮已經是，統一有可能成為）
B. 能做到需求電商 × 會員制 = 生存平台（Momo、PChome 如果定位不變，會在這一區）
C. 只有前台改版 = 逐步邊緣化（你知道是哪一些）
台灣電商要重新洗牌，只有一個路線：
誰能先建立「跨境 × 動態供給 × FEED」的三重密度，誰就能搶下生活入口
而這條路，統一比任何人都更有能力走
⑦ 結語
跨境密度不是選擇，而是台灣電商的生存線
- 供應鏈密度：決定配送速度
- 商品密度：決定能不能逛
- 心智密度：決定回流
- 跨境密度：決定天花板高度
前三篇是在講現在的戰場
第四篇，是在講未來的戰場
而未來的入口之戰，答案已經呼之欲出：
台灣電商的下一個主角，不會是 UI 更漂亮的那一家，
而會是最先把「跨境密度」跑起來的那一家
統一如果真的衝這一塊，
台灣電商將被重新定義
不是兩年，是一年內
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