把「體驗」等同於「介面」與「速度」
但如果把四大平台拉出來仔細看，你會發現一件殘酷的事：
- UX，不能解釋 Shopee 為什麼能每天被打開
- 速度，不能解釋 Momo 為什麼能建立黏著度
- 補貼，更不能解釋 Coupang 為什麼能形成習慣
真正決定使用者回流心智的，是心智密度（Desire Density）
你打開 App 時，覺得「值得看一下」的那種厚度
台灣電商成敗的本質，不是需求，而是「慾望」
使用者不是每天需要買東西，但每天都願意看「今天有什麼」
而要形成這種習慣，靠的不是：
- UI
- 補貼
- SEO
- Banner
而是看一個平台是否具備真正的心智密度
① 心智密度是什麼？
使用者願意每天打開一個 App，通常只有三個原因：
- 今天有新東西
- 今天有變化
- 今天值得期待
這三件事的本質，就是心智密度
而心智密度來自三個底層結構：
- 供應鏈密度（第一篇）
- 商品密度（第二篇）
- 跨境密度（第四篇）← 伏筆
這三者之上，才能長出：
- FEED
- 推薦系統
- 動態價格
- 回流動機
- 日常瀏覽
UI 是表象，心智密度才是使用者真正回來的理由
② 台灣電商目前最大的缺口
看看台灣的四大平台：
- Momo：需要東西時的第一順位
- PChome：更純的需求型電商
- 蝦皮：目前台灣最接近「想逛」的電商平台
- Coupang：如果進台灣，會變成每天打開的娛樂
大部分平台，都還停在：
「用戶需要東西 → 打開 App → 下單 → 關掉」
但 真正能夠成為生活入口的 App，一定是『我今天沒要買東西，也想看一眼』
這就是 Shopee 為什麼能長期高 DAU、而台灣傳統 B2C 電商 DAU 不可能永遠起不來的原因。
心智密度不足 = 只能做需求電商
需求電商 = 回流弱
回流弱 = 永遠成不了入口
這是結構性的
③ 心智密度的底層不是介面，而是「供給的動態性」
「把前台做漂亮，用戶體驗就會變好」
但只要後台沒變，
前台永遠只是外觀更新，不會改變習慣
真正建立心智密度的是：
每天都有新商品、每天都有新組合、每天都有新意圖
如果後面供給端是靜態的，你不可能讓 Recommendation 發揮作用，
所以心智密度回到了一個最關鍵的問題：
平台後台供給是否足夠「活」？
後台供應不活絡，前台一定死
④ 心智密度是一種「入口戰」，不是 UI 戰
入口戰的定義很單純：
哪一個 App，是你每天第一個想打開來「看看」的？
Netflix 做到的是內容密度
YouTube 做到的是推薦密度
Threads 做到的是心智佔有
電商同樣如此
入口之戰，只看兩件事：
- 打開頻率
- 關閉速度
如果使用者開了 2 秒發現沒東西看，那心智密度就不存在
目前台灣電商只有一個稍微具備心智密度的平台：蝦皮
而 PChome、Momo 想變成入口，你必須補三件事：
- 補供應鏈的「速度差與密度差」
- 補商品端的「寬度與深度」
- 補推薦的「動態性」與「個人化」
否則永遠成不了入口
⑤ 台灣電商下一個五年的勝負
誰能「每天讓人至少想打開一次」？
心智密度的本質是：
- 探索成本低
- 看一眼就覺得值得
- 永遠有驚喜
如果你能做到這三件事，你就能奪走入口心智
未來五年電商的勝負，不會是：
- 誰比較便宜
- 誰 UI 比較好看
- 誰倉儲比較新
而是誰的 FEED 先「活起來」
而 FEED 想活，背後一定要有：
- 高密度供應鏈（第一篇）
- 高密度商品池（第二篇）
- 高密度跨境來源（第四篇）
心智密度只是果，供給密度才是因
⑥ 為什麼統一的角色很關鍵？
因為他們的戰略不是「電商競爭」，是「入口爭奪」
統一不是在跟其他電商比「前台」
他們在比的是：
- 誰能成為 7-Eleven 生態系的入口
- 誰能吃下 OPENPOINT 的使用頻率
- 誰能承接他們的國內外供應鏈
統一投資 PChome，但同時也在找自己的「資深電商 PM」，
這訊號非常明確：
統一正在建立「多前台策略」
他們不押一家公司，他們押的是：
誰能承接他們的生態密度，誰就能成為入口
這也是為什麼心智密度，是 PChome、Momo、Shopee 都必須面對的共同課題：
最後贏的，不是擁有最多功能的，而是擁有「使用習慣」的
⑦ 結語
真正能成為生活入口的 App，是『我今天沒要買東西，也想看一眼』
台灣電商接下來不是 UI 戰，是「每天被打開的能力」之戰
心智密度 = 回流密度
回流密度 = 入口地位
入口地位 = 市場主導權
而這個能力，不是靠砸廣告做出來的，
是靠整個供給端養出來的
台灣電商真正的挑戰不是：
「怎麼讓使用者下單」
而是
「怎麼讓使用者明天還會打開」
而這就是第四篇的核心主題：
跨境密度：為什麼統一真正的佈局不在台灣，而在全球供應池？
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